為貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》和習近平總書記對供銷合作社工作指示,，平昌縣供銷合作社不等不靠，克服無改制成本,、無發(fā)展資金,、無招商資源等困難，充分挖掘內部潛力,，抓改造,、保穩(wěn)定、求發(fā)展,，實現(xiàn)“五個加速”要求,。

      一是組織體系加速覆蓋。在30余年體制變革中,，全縣供銷合作社在歷經(jīng)社員股金擠兌,、2000余人買斷身份、2000余人退休,、金融債務償還等重重考驗下,，始終堅持“軟著陸”改制原則，按照“市場主體不減,、企業(yè)機構不散,、運行秩序不亂”的方略，堅持保陣地,、擴陣容,、穩(wěn)規(guī)模，保持了縣級龍頭企業(yè),、片區(qū)中心社,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷社三級組織機構健全，按照全新的行業(yè)職能保持正常運轉,，活躍在農(nóng)村市場,。

      二是服務資源加速恢復。在新舊體制轉型中,，縣供銷社及時,、果斷抵制不良思潮影響，在總體資不抵債情形下，始終堅持低成本改制,，保留了必要的經(jīng)營資源,，并在大力實施新網(wǎng)工程、農(nóng)村社會化服務體系建設和國有工礦棚戶區(qū)改造等項目中,，改造置換經(jīng)營場地18728平方米,、建成社有獨資網(wǎng)點134個、發(fā)展各種性質網(wǎng)店857個,，縣級配送中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨架網(wǎng)點、鄉(xiāng)村兩端網(wǎng)點服務體系保持一定規(guī)模運行,。

      三是服務功能加速增強,。堅持以集團制、網(wǎng)絡制,、加盟制等現(xiàn)代市場組織方式和經(jīng)銷,、代理、代辦等全新物流業(yè)態(tài),，創(chuàng)新開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、莊稼醫(yī)院,、煙花爆竹,、工副食品、再生資源回收利用,、資產(chǎn)經(jīng)營等傳統(tǒng)業(yè)務,，以技物結合、生產(chǎn)結合,、市場結合方式,，堅持保護價收購、平價供應惠農(nóng)服務,，為農(nóng)民提供行業(yè)功能性服務,，線上線下雙向服務總額保持在10億元以上，保持與農(nóng)民的血肉聯(lián)系,，最大限度保護了農(nóng)民的根本利益,。

      四是帶動能力加速提升。堅持按照政府規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略,，組織龍頭企業(yè)和基層供銷合作社領辦專業(yè)生產(chǎn)合作社,，以“三社融合”的辦法，幫助產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶發(fā)展脫貧致富長效項目,，鞏固脫貧攻堅成果,，全面建成小康社會。目前，已領辦種,、養(yǎng)專業(yè)生產(chǎn)合作社43個,，發(fā)展種養(yǎng)大戶12600余戶，擁有參股有機茶園18000余畝,、釀酒原料基地4200余畝,、藍莓基地150畝。

      五是社辦工業(yè)加速發(fā)展,。千方百計維持縣復合肥廠生產(chǎn)運行,，進一步優(yōu)化“天源”復合肥配方，建立農(nóng)作物“測土配方庫”,，堅持專用成品肥,、現(xiàn)場配方、量身定做并重服務,，年產(chǎn)量達到3萬噸以上,，保持了縣級“規(guī)上”、全省供銷社系統(tǒng)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)“唯一”記錄,。參股平昌縣岳家翰林純糧酒生產(chǎn),，擴廠增窖，精研釀造技術,，擴大買斷品牌,，強化推銷，產(chǎn)值突破1000萬大關,，打響了平昌縣“第三瓶酒”知名度,。與省社聯(lián)合控股“四川省蜀茶秦巴茗蘭科技有限公司”，投資建成大宗茶生產(chǎn)廠,，日加工鮮葉突破30噸,，為平昌縣茶葉產(chǎn)業(yè)提質增效注入了生命活力。