日前，平昌縣供銷社召開綜合改革工作專題會議,，總結(jié)成績,，查找差距，立足新發(fā)展,、新格局,，提出今后推進綜合改革“四個突破”新舉措。

　　一是突破組織框架,，推動開放辦社,。積極籌劃縣供銷社第七屆社員代表大會，健全“三會制度”,，規(guī)范推進縣,、片區(qū)中心供銷社、鎮(zhèn)村供銷社三級組織規(guī)范發(fā)展,，完善法人治理結(jié)構(gòu),，建立適應(yīng)鄉(xiāng)村振興運行新秩序。廣泛吸納新型社員,，與村(居)委廣泛合作,，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)捆綁發(fā)展，在入社社員中公推公選經(jīng)營管理人員,，開門開放辦社,，推行民主管理，為基層組織注入新鮮血液和生命活力,。

　　二是突破體制缺陷,，建立現(xiàn)代企業(yè)。關(guān)停并轉(zhuǎn)舊制企業(yè),，按照“行業(yè)集團+直屬龍頭+基層供銷社”組織模式,，組建供銷集團實業(yè)公司,，以現(xiàn)代企業(yè)制度重組農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,、農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、工副食品,、再生資源回收利用、電子商務(wù)龍頭企業(yè),，對接基層供銷合作社,，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)化為農(nóng)服務(wù)新格局。

　　三是突破經(jīng)營模式，增強服務(wù)功能,。大力承接農(nóng)村數(shù)字商業(yè)體系建設(shè)項目,，按照縣(片區(qū))建超市、鎮(zhèn)(街道)建中心店,、村(社區(qū))建終端網(wǎng)店的布局,，建設(shè)專綜并行、電實合一,、雙向流通農(nóng)村商貿(mào)服務(wù)網(wǎng)點,，實現(xiàn)縣鎮(zhèn)村三級網(wǎng)店全覆蓋，廣泛拓展土地流轉(zhuǎn)和托管,、代理代辦業(yè)務(wù),、為“三農(nóng)”開展全功能服務(wù)。

　　四是突破生產(chǎn)能力,，培育縣域名品,。加大招商引資力度，改擴建平昌縣復(fù)合肥廠,，引進先進生產(chǎn)設(shè)備,，增加作業(yè)線，把產(chǎn)量提高到10萬噸,，打造省供銷社農(nóng)資集團源頭廠家,，爭創(chuàng)國家名牌。鞏固性提高四川省蜀茶秦巴茗蘭,、平昌縣岳家翰林秘釀酒生產(chǎn)能力,，研發(fā)高端工藝，生產(chǎn)高端產(chǎn)品,，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源利用率,，做大做強扶貧品牌，開發(fā)鄉(xiāng)村振興名品,。扶持性開發(fā)平昌縣童香食品,，擴大生產(chǎn)品類，發(fā)展原材料規(guī)模生產(chǎn),，提高產(chǎn)量,，爭取更大市場份額。

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