平昌縣供銷社加大聯(lián)合社作為,，堅持基層供銷合作社和直屬企業(yè)同步并重發(fā)展,，推進集團網(wǎng)絡運行，做強了“一體化”服務功能。

　　一,、立足城鄉(xiāng)市場，培育一體化市場主體

　　該縣供銷社正確處理基層供銷合作社組織存在的基礎與龍頭企業(yè)功能載體關系,，從縣情出發(fā),，堅持同步、同力推進基層供銷合作社和直屬龍頭企業(yè)的恢復和重建工作,。一是建立“中心基層供銷社”組織體制,。基于市場規(guī)模和經營資源,，該縣在縣域劃分經濟片區(qū),，建立獨立核算“中以基層供銷合作社”組織。以中心基層供銷合作社為軸心,，在所轄片區(qū)鎮(zhèn)建立半獨立核算“鎮(zhèn)級供銷合作社”,，在被撤鄉(xiāng)鎮(zhèn)和距離場鎮(zhèn)5公里以上行政村建立報賬制“村級供銷合作社”，形成經濟片區(qū)三級供銷社基層組織網(wǎng)絡,。目前,，全縣共有中心基層供銷社10個、覆蓋所有經濟片區(qū),，共有鎮(zhèn)級供銷社31個,、覆蓋100%的鎮(zhèn)和街道辦事處，共有村級供銷社72個,，覆蓋40%,、輻射80%的行政村。二是建立“集團經營型”網(wǎng)絡龍頭企業(yè),。該縣按照基層業(yè)務需要,，整合社內外力量，優(yōu)化資源配置,，對直屬企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)制度改造,，把平昌縣復合肥廠、平昌縣日用雜品和廢舊物資回收利用公司,、貿易貨棧改造為農業(yè)生產資料,、煙花爆竹、工副食品龍頭企業(yè),，對接中心基層供銷合作社,，開展一體化網(wǎng)絡經營服務。三是組建“農業(yè)產業(yè)化經營”龍頭企業(yè),。該縣與四川省蜀茶實業(yè)集團公司聯(lián)合控股,，組建蜀茶秦巴茗蘭科技有限公司，帶動基層社以“三社融合”方式建立茶葉產業(yè)經營實體3個，經營茶葉7000余畝,。組織聯(lián)新商務服務公司參股平昌縣翰林酒業(yè)有限公司,，開發(fā)5款供銷合作社品牌白酒，帶動基層供銷社開發(fā)高粱種植基地5000余畝,。

　　二,、立足市場消費，建設一體化經營網(wǎng)點

　　全系統(tǒng)堅持“縣社主導,、項目統(tǒng)籌,、分級建設”的建設思路和“龍頭網(wǎng)點獨資建、骨架網(wǎng)點合作建,、終端網(wǎng)點加盟建”建設方法,，大力實施新網(wǎng)工程、農業(yè)社會服務化服務體系,、兩項改革“后半篇”文章等市場工程項目,，已建成兩端兩網(wǎng)網(wǎng)點820多個，遍布城鄉(xiāng),。一是配送調控中心,。按照縣社設置的經營類別，龍頭企業(yè)在縣城建設配送中心,、中心供銷合作社在區(qū)域建立調控中心36個,，發(fā)揮儲備、配送,、調劑功能,，連接網(wǎng)絡層級，開展網(wǎng)絡服務,。二是鎮(zhèn)級中心網(wǎng)店,。對接龍頭企業(yè)、中心供銷合作社配送調控中心,，在鎮(zhèn)級建設相應中心網(wǎng)店124個,，負責當?shù)鼐W(wǎng)點周轉期商品飽和庫存，在鎮(zhèn)內開展直營和調劑工作,。三是城鄉(xiāng)兩端網(wǎng)點,。中心供銷合作社以聯(lián)合、合作,、加盟等組織方式和辦綜合服務社、專業(yè)連鎖店,、方便店等形式,，合理布局、發(fā)展工業(yè)品下鄉(xiāng)終端網(wǎng)點和農產品,、再生資源收購始端網(wǎng)點660多個,，為城鄉(xiāng)居民提供了功能性服務,。

　　三、立足經營規(guī)模,，組建一體化經營隊伍

　　該縣堅持人員與組織規(guī)模,、業(yè)務規(guī)模相匹配原則，打造一體化經營隊伍近1000人,。一是嚴格管理內設職能,。按照縣委編辦“三定”方案，用好招錄政策,，充實縣聯(lián)社26名定編人員,。按照縣委縣政府賦予的職能，采取以職定崗,、以崗定人,、以人定責的辦法，健全機關運行規(guī)則和紀律,，嚴格管理機關人員,，提高機關工作效能。二是定額設置行管人員,。根據(jù)直屬企業(yè)和基層供銷合作社經營規(guī)模,，設置管理人員編制5至10名，實行定職,、定崗,、定人管理。按照“職能不減,、人員不增”的配置原則,，以“精簡機構、合并職能,、增加兼職”的辦法改革企業(yè)管理機構,，把富余人員充實到業(yè)務一線，降低管理成本,。三是分類管理經營人員,。建立“全員目標管理、分類考核計酬”經營責任制,，企業(yè)行管人員按“崗位+分管領域成效”,，龍頭企業(yè)配送中心、中心供銷合作社調控中心人員按“崗位+績效”,，鎮(zhèn)級中心店經營人員按“業(yè)績提成+崗位補貼”,，終端網(wǎng)點人員按“業(yè)績提成”的分配機制實行分類管理，連續(xù)兩年未完成目標的人員，給予降級或辭退處理,。