根據(jù)《巴中市財政局關(guān)于開展2023年財政支出績效評價工作的通知》（巴財監(jiān)績〔2023〕4號）文件要求,，市供銷社及時安排部署,，認真開展2023年財政支出績效自評,，現(xiàn)將工作開展情況報告于下,。

      一、部門概況

      （一）機構(gòu)組成,。市供銷合作社屬參照公務員法管理的事業(yè)單位,，設辦公室、綜合業(yè)務科,、社務指導科,、財務審計科、資產(chǎn)管理辦公室,、人事科和信訪科,，轄資產(chǎn)管理中心事業(yè)單位1個。

      （二）機構(gòu)職能,。一是宣傳貫徹黨中央,、國務院、省委及市委,、政府有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟工作和社會發(fā)展的方針政策,，擬定全市供銷社的發(fā)展和規(guī)劃，指導全市供銷社體制機制建設和改革發(fā)展,。二是按照政府授權(quán)對重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源,、煙花爆竹等經(jīng)營進行組織,、協(xié)調(diào)和管理；承擔政府化肥儲備任務,，指導全市供銷社做好化肥,、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料的供應服務工作,。三是規(guī)劃并組織全市系統(tǒng)實施現(xiàn)代流通市場網(wǎng)絡體系建設,，努力發(fā)展五大傳統(tǒng)骨干業(yè)務，加強物流配送,、連鎖經(jīng)營,、電子商務新型流通企業(yè)的發(fā)展，推進農(nóng)村流通服務現(xiàn)代化,。四是指導和推動全市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展,，組織,、指導,、協(xié)調(diào)農(nóng)村各類專業(yè)合作社，行業(yè)協(xié)會和經(jīng)紀人隊伍建設，完善農(nóng)業(yè)社會化服務體系,，做好為“三農(nóng)”服務工作,。五是指導全市供銷社基層組織建設，促進基層社民主管理,，密切同農(nóng)民的聯(lián)系,，協(xié)調(diào)成員社之間的關(guān)系，發(fā)展聯(lián)合合作,。六是協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門及其他社會組織的關(guān)系,，維護農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的合法權(quán)利。七是指導和督促全系統(tǒng)社有企業(yè)加強經(jīng)營管理,，確保社有資產(chǎn)保值增值,，組織社有資產(chǎn)經(jīng)營和績效考評。維護供銷社合法權(quán)益,。八是對相關(guān)行業(yè)和業(yè)務范圍內(nèi)的全市性社會團體履行業(yè)務主管單位職責,。九是積極參與對外合作，密切經(jīng)濟,、技術(shù)交流活動,。十是承辦和完成市委、市政府交辦的其他事項,。

      （三）人員概況,。截止2022年12月31日，實有人數(shù)36人,，在職在編人數(shù)23人,，退休人員13人；在職在編23人中：參照公務員管理人員16人,，全額財政撥款事業(yè)人員7人,，在職在編人員中正處級領導干部2人，二級級調(diào)研員1人,，副處級領導干部3人,，四級調(diào)研員2人，科級人數(shù)10人,，科級以下5人,。

      二、部門財政資金收支情況

      （一）部門財政資金收入情況,。2022年度市財政局下達預算內(nèi)收入681.68萬元,，比上年預算收入527.23萬元增加154.45萬元，增加29.29%,，收入增加的主要原因是：增人增資及社會保障繳費等預算總數(shù)增加,；省級供銷綜改資金增加等,。

      按照功能科目分類預算收入情況：一般公共服務支出類中事業(yè)運行（功能科目2013850）預算收入4.72萬元；機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險繳費（功能科目2080505）預算收入29.97萬元,；行政單位醫(yī)療（功能科目2101101）預算收入13.16萬元,；事業(yè)單位醫(yī)療（功能科目2101102）預算收入3.99萬元；公務員醫(yī)療補助預算收入2.72萬元,；其他行政事業(yè)單位醫(yī)療支出（功能科目2101199）預算收入2.35萬元,；行政運行（功能科目2160201）預算收入358.6萬元；一般行政管理事務（功能科目2160202）預算收入65.7萬元,；事業(yè)運行（功能科目2160250）預算收入57.33萬元,；其他商業(yè)服務業(yè)支出預算收入（功能科目2160299）107萬元；住房公積金（功能科目2210201）預算收入36.13萬元,。

      （二）部門財政資金支出情況,。2022年支出781.68萬元，比上年支出627.10萬元增加154.58萬元,，增長24.65%,。支出增加的主要是增人增資及社會保障繳費等預算總數(shù)增加；省級供銷綜改資金增加,；年末沒有資金結(jié)轉(zhuǎn)到下年等原因,。

      按支出功能科目分類：一般公共服務支出類中事業(yè)運行（功能科目2013850）支出4.72萬元，支出占預算收入的100%,；機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險繳費（功能科目2080505）支出29.97萬元,，支出占預算收入的100%；行政單位醫(yī)療（功能科目2101101）支出13.16萬元,，支出占預算收入的100%,；事業(yè)單位醫(yī)療（功能科目2101102）支出3.99萬元，支出占預算收入的100%,；公務員醫(yī)療補助（功能科目2101103）支出2.72萬元,，支出占預算收入的100%；其他行政事業(yè)單位醫(yī)療支出（功能科目2101199）支出2.35萬元,，支出占預算收入的100%,；行政運行（功能科目2160201）支出358.6萬元，支出占預算收入的100%,；一般行政管理事務（功能科目2160202）支出165.7萬元（包括存量資金）支出占預算收入252.2%,；事業(yè)運行（功能科目2160250）支出57.33萬元，支出占預算收入的100%,；其他商業(yè)服務業(yè)支出收入（功能科目2160299）支出107萬元,，出占預算收入的100%；住房公積金（功能科目2210201）支出36.13萬元,，支出占預算收入的100%,。其中發(fā)展類項目預算,、支出及績效情況如下：

      1.供銷綜合改革工作經(jīng)費項目。項目全年預算數(shù)9萬元,，執(zhí)行數(shù)為9萬元，計劃完成預算的100%,。通過項目實施,，全面指導各區(qū)縣供銷社擴大服務領域，逐步全面恢復基層社,，完善為“三農(nóng)”服務功能,，強化供銷社基層組織屬性，按照合作制原則推進全面改革,，承擔公益性服務工作,，實現(xiàn)以專業(yè)合作社、農(nóng)村社區(qū)綜合服務社,、莊家醫(yī)院,、農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合會為載體，推進基層組織體制和服務模式創(chuàng)新,，大力實施供銷合作社培育壯大工程,，積極推動基層社提質(zhì)增效，推廣“三社”融合發(fā)展試點示范經(jīng)驗,，鞏固脫貧攻堅成果,，助力鄉(xiāng)村振興加快與農(nóng)民結(jié)成經(jīng)濟利益共同體，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)業(yè)社會化,、農(nóng)村流通中重要作用,。全年共建成“三社”融合示范點30個，探索總結(jié)的“三社”融合經(jīng)驗成功入選全球減貧典型案例并被《人民日報》宣傳報道,。2022年,，全市系統(tǒng)共實現(xiàn)銷售總額43.2億元，同比增長7.5%,。

      2.農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設工作經(jīng)費項目,。項目全年預算數(shù)9萬元，執(zhí)行數(shù)為9萬元,，計劃完成預算的100%,。通過項目實施，充分發(fā)揮全市供銷社服務“三農(nóng)”職責,，有力指導各縣區(qū)抓好農(nóng)產(chǎn)品收購,、運輸、銷售等為農(nóng)服務工作,，搭建巴中優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向大市場的橋梁,，助力脫貧攻堅,，把供銷社建成黨委、政府抓得住,、用得上,、信得過的為農(nóng)服務骨干力量，真正成為服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺,。全面貫徹落實中共中央 國務院,、省市各級政府、各級供銷社關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定,，強化農(nóng)產(chǎn)品流通,，拓展農(nóng)業(yè)社會化服務，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興,。指導各縣區(qū)抓好農(nóng)產(chǎn)品收購,、運輸、銷售等為農(nóng)服務工作,，積極穩(wěn)妥的推進校園食堂食品安全供給體系建設,，扎實開展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進超市、進市場,、進學校,、進機關(guān)、進酒店活動,，搭建巴中優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向大市場的橋梁,。完成改造提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村農(nóng)產(chǎn)品購銷站點25個,、農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)店28個,，建成農(nóng)產(chǎn)品展示中心（專區(qū)、專柜）5個,建設鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣中心鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場2個,，打造訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地3個,，建設藍莓、茶葉基地5個,。組建供銷惠農(nóng)公司3家,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地交易市場8個，成立電商公司5個,，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品1.2億元,。向金華市電商平臺推送11個大類94個農(nóng)特產(chǎn)品，全年實現(xiàn)農(nóng)特產(chǎn)品銷售額8000余萬元,。將289個“天府鄉(xiāng)村”商標產(chǎn)品納入“832”平臺銷售,，幫助銷售脫貧地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品收入4100余萬元。制作銷售旅游產(chǎn)品35個，幫助脫貧地區(qū)實現(xiàn)旅游服務收入720余萬元,。

      3.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)管工作經(jīng)費項目,。項目全年預算數(shù)7萬元，執(zhí)行數(shù)為7萬元,，計劃完成預算的100%,。通過項目實施，有力地指導全市系統(tǒng)開展農(nóng)資儲備,、供應和市場監(jiān)管工作,，保障了全市系統(tǒng)供應化肥，新（改）建農(nóng)資連鎖店及莊稼醫(yī)院26個,。全市供銷社系統(tǒng)年內(nèi)調(diào)運銷售化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料20萬余噸,，農(nóng)藥1000噸以上,、農(nóng)膜500噸以上,，實現(xiàn)銷售收入7.5億元。完成土地托管8萬畝,，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務總收入2000余萬元,。培育新型基層社、會計服務公司等,，組建農(nóng)資,、農(nóng)技、技防等農(nóng)業(yè)社會化服務團隊12個,，著力為專合社等提供優(yōu)質(zhì)高效的配套服務,。

      4.農(nóng)民專業(yè)合作社建設工作經(jīng)費項目。項目全年預算數(shù)8萬元,，執(zhí)行數(shù)為8萬元,，計劃完成預算的100%，指導全市供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合社的建設,，全市供銷社領辦的專業(yè)合社達260個,，創(chuàng)新機制促進專業(yè)合作組織發(fā)展，資金互助社監(jiān)管服務能力有所提升,，防控金融風險,，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，推動專業(yè)合作社發(fā)展,，促進農(nóng)村社會化服務體系健康發(fā)展,，進一步落實新農(nóng)民專業(yè)合作社法，進一步促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展服務能力提升,，達到較好的社會和經(jīng)濟效益,。一是指導各縣區(qū)社領辦各類農(nóng)民專業(yè)合作組織，宣傳落實新《農(nóng)民專業(yè)合作法》,，促進專業(yè)合作組織發(fā)展,，推進精準扶貧攻堅工作,，加快農(nóng)村脫貧致富步伐，促進農(nóng)村社會化服務體系健康發(fā)展,。二是完善為“三農(nóng)”服務功能,，指導農(nóng)民專業(yè)合作社建設工作，鞏固脫貧攻堅成果,，助力鄉(xiāng)村振興促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，取得與農(nóng)民真正結(jié)成經(jīng)濟利益共同體社會效果。

      三,、部門財政支出管理情況

      （一）制度建設情況,。制定了《2022年市供銷社工作要點》、《巴中市供銷合作社制度匯編》,、《巴中市供銷合作社黨委會議事規(guī)則》,、《巴中市供銷合作社黨委“三重一大”事項決策辦法》、《巴中市供銷合作社理事會主任辦公會議事規(guī)則》,、《巴中市供銷合作社監(jiān)事會工作規(guī)則》,、《巴中市供銷合作社監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》、《巴中市供銷合作社社有資產(chǎn)管理委員會組成成員及工作職責》,、《巴中市供銷合作社干部職工例會制度》,、《巴中市供銷社市級社有企業(yè)內(nèi)部審計制度》等，加強對財務管理人員業(yè)務能力培訓,，定期學習財經(jīng)法規(guī),、新預算法及其相關(guān)財務制度，將厲行節(jié)約的各項措施更加細化,、具體化,，做到以制度管人、管事,、管物,。

      （二）績效目標管理情況。供銷社按照市委,、政府整體部署,，在省供銷社的指導下，堅持為“三農(nóng)”服務宗旨,，加強各項資金在實施過程中的管理,。一是加強組織領導。預算批復后,，市社成立預算績效管理領導小組,，主要領導全面負總責，分管領導具體抓實施全過程，財務審計科組織開展工作,，建立健全內(nèi)部管理制度,，有效加強工作的組織、協(xié)調(diào)和管理,。二是加強資金管理,。嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)強化管理，對財政預算資金?？顚Ｓ?，賬目清晰明了。積極主動配合資金項目主管部門和審計部門監(jiān)督檢查,，在實施過程中沒有發(fā)生截留,、挪用、改變資金用途等違規(guī)事件,，資金預算申報與實際支出相符合,，合法合規(guī)，做到對口使用資金,。三是加強目標管理,。進一步增強理性理財,、科學理財,、規(guī)范理財?shù)呢熑我庾R，所有投入資金使用目標明確,。實行工作目標管理責任制,，把工作任務責任到部門、責任到人,，有效加快了各項工作進程,。在實施過程中堅持厲行節(jié)約的原則，積極指導全市供銷系統(tǒng)積極投入“三農(nóng)”服務工作,，帶動農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收,，促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動了巴中農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,，提高資金使用效率,。

      （三）綜合管理情況。一是加強預算實施管理,。根據(jù)預算安排,，結(jié)合市供銷社工作基本職能，嚴格按照預算法規(guī)規(guī)范,、合理,、科學編制基本支出和項目支出，支出過程中嚴格按照財經(jīng)制度要求安排資金支出，結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理規(guī)范,，賬務核算準確,，做到了賬賬、賬表,、賬實相符,。二是嚴控“三公”經(jīng)費支出。2022年“三公”經(jīng)費支出1.03萬元,，其中公務接待費用支出1.03萬元,，上年“三公”經(jīng)費支出2.95萬元，其中公務接待費2.95萬元,，減少1.92萬元,，減少65%。支出減少的主要原因是：年初預算較上年減少1.97萬元,，在工作接待中嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和相關(guān)財經(jīng)制度,，有效控制和壓縮三公經(jīng)費支出。年底沒有公務用車車輛,，沒有出國（境）費用支出,。公務接待（包括商務接待）約12批次，人員約100人次,。三是加強資產(chǎn)管理,。國有資產(chǎn)取得及時登記入賬，不存在違規(guī)購置資產(chǎn),，擅自處置資產(chǎn),、對外投資等情況，制定了《巴中市供銷合作社市級社有企業(yè)內(nèi)部審計制度》,， 加強對社有資產(chǎn)監(jiān)管,。嚴格按照票據(jù)管理相關(guān)規(guī)定加強管理，無轉(zhuǎn)讓,、出借票據(jù),，無擅自銷毀票據(jù)、代開票據(jù),、串用或混用票據(jù)情況,，杜絕偽造、變更票據(jù)等問題,。四是加強財政支出監(jiān)管,。供銷社機關(guān)的重大資金收支實行集體研究決定，由財務科統(tǒng)一辦理,；嚴格按照財務制度管理印章,、票證和現(xiàn)金,；經(jīng)辦人員當月費用及時向出納報賬；出納按月向會計報賬,，現(xiàn)金余額不得超過有關(guān)規(guī)定,；堅持所有開支項目嚴格按預算控制。五是堅持財務信息公開,。定期召開職工工作例會,，對機關(guān)公務活動重大開支、“三公經(jīng)費”支出和資金使用,、公務卡使用等情況進行通報,，同時在預算下達后20天內(nèi)向社會公開預算情況，決算報告經(jīng)審核通過后在規(guī)定的時間內(nèi)向社會公開上年度支出決算情況,。六是主動接受審計監(jiān)督,。年中接受了財政等部門的常規(guī)性檢查，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀問題,，財政委托第三方機構(gòu)四川天勤會計師事務所有限責任公司對市供銷社2021年整體支出進行了績效評價,，并出具的《巴中市供銷合作社2021年度部門整體支出績效評價報告》，綜合得分92分,，我們已對報告書中指出存在的績效指標設置不夠準確,、不可衡量、績效評價應用整改不到位等問題進行了整改,。2022年,，市供銷社沒有政府性債務，沒有申報和預算政府采購,。

      （四）綜合績效情況,。一是供銷綜合改革亮點頻仍,。2022年,，市委、市政府召開了全市“三社”融合現(xiàn)場會,，“三社”融合工作被納入市委“書記項目”重點推進,，市社出臺了“三社”融合提質(zhì)擴面方案，全年共建成“三社”融合示范點30個,，探索總結(jié)的“三社”融合經(jīng)驗成功入選全球減貧典型案例并被《人民日報》宣傳報道,。2022年，全市系統(tǒng)共實現(xiàn)銷售總額43.2億元,，同比增長7.5%,。二是基層社基礎不斷夯實。結(jié)合兩項改革“后半篇”文章戰(zhàn)略部署,，全面規(guī)范基層社恢復發(fā)展,，新成立了文旅新區(qū)供銷社,，升級改造薄弱基層社10個、建成中心鎮(zhèn)基層社示范社14個,，2個基層供銷社作為全省基層社建設典型經(jīng)驗推廣,。采取股份合作、生產(chǎn)合作,、銷售合作等方式,，廣泛吸納小農(nóng)生產(chǎn)者、貧困群眾,、各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社,，吸納農(nóng)民社員15271人。三是為農(nóng)服務水平不斷提升,。完成改造提升鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村農(nóng)產(chǎn)品購銷站點25個、農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)店28個,，建成農(nóng)產(chǎn)品展示中心（專區(qū),、專柜）5個。新（改）建鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社冷（凍）庫10個,，新（改）建農(nóng)資連鎖店及莊稼醫(yī)院26個,。全市供銷社系統(tǒng)年內(nèi)調(diào)運銷售化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料20萬余噸，實現(xiàn)銷售收入7.5億元,。完成土地托管8萬畝,，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務總收入2000余萬元。培育新型基層社,、會計服務公司等,，組建農(nóng)資、農(nóng)技,、技防等農(nóng)業(yè)社會化服務團隊12個,，著力為專合社等提供優(yōu)質(zhì)高效的配套服務。四是助推鄉(xiāng)村振興發(fā)展卓有成效,。主動參與脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接,，建設鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣中心鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場2個，打造訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地3個,，建設藍莓,、茶葉基地5個。組建供銷惠農(nóng)公司3家,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地交易市場8個,，成立電商公司5個，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品1.2億元,。向金華市電商平臺推送11個大類94個農(nóng)特產(chǎn)品,，全年實現(xiàn)農(nóng)特產(chǎn)品銷售額8000余萬元,。將289個“天府鄉(xiāng)村”商標產(chǎn)品納入“832”平臺銷售，幫助銷售脫貧地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品收入4100余萬元,。制作銷售旅游產(chǎn)品35個,，幫助脫貧地區(qū)實現(xiàn)旅游服務收入720余萬元。五是社有資產(chǎn)管理成績斐然,。按照社企分開,、雙線運行的要求，對社有資產(chǎn)進行全面清理和歸集,，對社屬企業(yè)股權(quán)進行了理順,，讓企業(yè)卸下包袱，輕裝上陣,。健全社有企業(yè)監(jiān)督管理制度,，開展了常態(tài)化監(jiān)督審核，指導社屬企業(yè)健康發(fā)展,。市供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會,，完善社有資本經(jīng)營預算、監(jiān)督管理,、內(nèi)部審計制度,，杜絕社有資產(chǎn)流失。去年以來,，市社回收社有集體房屋,、商鋪230㎡，估價400余萬元,。追回城投大廈房屋歷欠資金60余萬元,。辦理和收回產(chǎn)權(quán)12處，社有資產(chǎn)總值由2021年換屆前不足500萬元增長至1500余萬元,。六是社有企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效,。按照“做成實體、經(jīng)營實業(yè),、體現(xiàn)實績”的思路,，成立市供銷投資集團，主動參與全市種養(yǎng)業(yè)優(yōu)勢大品種計劃,，融資1000萬元投入“巴山肉牛”產(chǎn)業(yè)，屠宰肉牛300余頭,，積極開展“售母收犢”和“聯(lián)合育肥”合作,。完成對巴中市供投水產(chǎn)公司控股工作，已整合巴州區(qū)全域,、南江縣和通江縣部分水產(chǎn)市場,，將逐步輻射川東北片區(qū),、成都及其周邊區(qū)域，現(xiàn)每日向市場供應水產(chǎn)品約1.7萬斤,，預計年銷售收入可達5000萬元,。組建錦元再生資源綜合利用公司，主動承接城市生活垃圾回收體系和有害垃圾收貯處體系建設,，已協(xié)調(diào)分揀中心建設項目一期用地90畝,，新建占地400平方米的有害垃圾暫存?zhèn)}庫1個、可回收物中轉(zhuǎn)站19個,，配備可回收物清運車輛6臺,、三輪轉(zhuǎn)運車輛75輛、有害垃圾專用清運車輛2臺,。投資200余萬元建成高標準藍莓采摘體驗園100畝,。社有企業(yè)“收支平衡、自負盈虧”的首步目標基本實現(xiàn),。七是重大項目建設蹄急步穩(wěn),。認真落實市委“上爭支持外抓招引”要求，成功引進省社藍之美公司,、蜀茶集團,、供銷科技集團等企業(yè)在巴中投資重點項目3個，其中：省藍之美公司在通江縣建設藍莓基地1.2萬畝,，2022年投產(chǎn)3000畝,，產(chǎn)值突破2000萬元；省蜀茶集團投資建設“蜀茶·平昌茶葉產(chǎn)業(yè)園”,，建成茶葉生產(chǎn)廠2個,、大宗茶生產(chǎn)線3條，年產(chǎn)能力達2000噸,，每畝茶葉收入由3000元提高到6000元以上,；省供銷科技集團在恩陽區(qū)投資建設南方飼草交易集散中心，規(guī)劃建設年產(chǎn)35萬噸的顆粒飼料加工廠,，首期18萬噸生產(chǎn)線已啟動廠房建設,，全面賦能“巴山肉牛”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前正加緊與省棉麻集團,、京東物流磋商洽談,，擬在恩陽區(qū)聯(lián)合實施冷鏈物流項目。八是全面從嚴治社縱深推進,。加強對黨的二十大精神,、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記來川視察和對供銷合作社工作的重要指示精神學習,，全年開展專題學習12次以上,，把干部職工的思想和行動高度統(tǒng)一到以習近平為核心的黨中央周圍,，牢牢把握正確的政治方向，自覺擁護“兩個確立”,、增強“四個意識”,、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,。深入貫徹落實黨管人才原則,，切實提高干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年,，職務晉升2人,，職級晉升3人次，轉(zhuǎn)任1名基層選調(diào)生到市社機關(guān)工作,；選派2名機關(guān)干部到社有企業(yè)兼職,，支持企業(yè)發(fā)展；引進1名管理專業(yè)碩士研究生,，聘任5名專業(yè)人才到社屬企業(yè)工作,，打造一支綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強,、敢擔當善作為的企業(yè)人才隊伍,。積極組織黨員下沉疫情防控一線開展志愿服務活動100余次，協(xié)助社區(qū)開展核酸檢測6000余人次,，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,。修訂《黨委會議事規(guī)則》等7個制度，機關(guān)規(guī)范化,、制度化,、程序化初見成效。全面推進監(jiān)事會組織體系建設,，進一步完善監(jiān)督制度,，有效發(fā)揮好監(jiān)督職能，定期召開監(jiān)督聯(lián)席會議分析研究,，在監(jiān)督信息共享,、監(jiān)督成果共用、問題整改落實等方面形成監(jiān)督合力,，為供銷社改革發(fā)展獻計獻策,。堅持推進黨風廉政建設，認真踐行市委“18字”作風要求,，開展正風肅紀專項整治,，嚴肅治理違規(guī)操辦宴席、“吃公函”,、“搭車旅游”等問題,，組織干部職工到法紀教育基地參觀學習2次，觀看警示教育片3次,，運用嚴重違紀違法典型案例開展警示教育6次,。

      四、評價結(jié)論

      通過開展2022年度部門整體績效支出自評工作,，市供銷社在預算執(zhí)行使用中不存在超預算,、超項目使用范圍等違規(guī)行為，資金專用于指導和推進“三農(nóng)”服務工作開展,，做到了?？顚Ｓ谩ＹM用支付報銷,、信息公開,、內(nèi)部審計制度等符合中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定,、市委九項規(guī)定和相關(guān)財務規(guī)定,。加強預算控制，根據(jù)實際情況和項目資金用途合理分配,，統(tǒng)籌安排,，在預算資金管理和實施中合法合規(guī)，項目的經(jīng)濟性,、效率性,、有效性和可持續(xù)性較好，收到了良好的效果,，達到了預期的效益目標,。綜合自評得分為96分，主要扣分是績效管理創(chuàng)新及結(jié)果應用等方面仍然不足,。

      五,、存在的問題及建議

      （一）存在問題。雖然取得了較好的成績,，但在績效管理制度創(chuàng)新,、工作推進創(chuàng)新和結(jié)果應用創(chuàng)新方面做得還不夠，各項管理制度修訂和不斷完善上還需要更進一步實時提高,，項目編制的科學性,、前瞻性還需要不斷加強。

      （二）改進建議,。供銷社是以“三農(nóng)”服務為宗旨,，工作面廣，黨政要求高，肩負著市委,、市政府賦予的全市再生資源回收體系建設,、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設等艱巨任務，我們將進一步加大改革力度,，徹底解放思想,，振奮精神，積極投入鄉(xiāng)村振興工作中去,。一是在績效管理制度,、工作推進和結(jié)果應用上努力創(chuàng)新，指導各縣區(qū)基層社擴大服務領域,，積極發(fā)展生產(chǎn)合作,、供銷合作、消費合作,、信用合作,，強化供銷社基層組織屬性，承擔公益性服務工作,，實現(xiàn)以專業(yè)合作社,、農(nóng)村社區(qū)綜合服務社、莊家醫(yī)院,、農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合會為載體,，推進基層組織體制和服務模式創(chuàng)新。二是扎實推進全市再生資源回收體系和生活垃圾分類處置體系建設,，助力文明城市創(chuàng)建和生態(tài)文明示范市建設,。三是以巴山肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展和巴食巴適品牌營銷建設為依托，指導全市供銷系統(tǒng)抓好農(nóng)產(chǎn)品收購,、運輸,、銷售等為農(nóng)服務工作，搭建巴中優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向大市場的橋梁,，助力農(nóng)民增收,，鄉(xiāng)村振興，把供銷社建成黨委,、政府抓得住,、用得上、信得過的為農(nóng)服務骨干力量,，真正成為服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺,。由于諸多原因，供銷社自身經(jīng)濟力量,、社會影響力度和職能等因素,，在開展指導工作中，面臨巨大阻力，需要黨委政府和社會各界的幫助和支持,，建議財政加大涉農(nóng)項目資金預算,，從而全面加快供銷社深化改革的發(fā)展步伐，促進農(nóng)民增收和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,，構(gòu)筑新型社會化服務體系,，為巴中鄉(xiāng)村振興貢獻一份力量,。